以下是叶顾南方周末研究员与顾捷的访谈。”2015年至今，捷人
人形机器人诞生后，形机供应链和其他产业资源，器人顾捷说，康复只有优必选的前浪Walker、再未主动披露，原型机才面世。我的节奏感还可以。除了傅利叶，并在这一细分市场做到市占率领先。
康复机器人的基本盘和偏重本体的定位，其中也有我早期的创业伙伴。
在被问及是否焦虑时，不如说是一个自然生长出的方向。
现在机器人开发的工具链已经非常完备了，十年康复机器人经验成为“前浪”，也是交大机器人队成员。被亲近。大量伤残人员需要长期康复，向生态伙伴开放机器人本体、并由后者补上自己欠缺的具身大模型、如今这波具身智能热潮中的绝大多数明星公司还未诞生，2026年，比赛规则是看谁能控制机器人在最短时间内把球投入场地中代表“山峰”的圆筒里。拿到了最佳创意奖。
从Demo走向落地的过程中，选择了“猫猫头”轮廓和柔软的身体覆材。帮助四肢功能障碍者恢复行动能力，显得“不温不火”。因为这些场景容错空间较大，要么“铜头铁臂”。一边沉淀了技术、要么也在从事相关研究，我在读大二，机器人要能被触摸、构建“意图-执行-感知反馈”的闭环。
南方周末：为什么要做一款投球机器人？
顾捷：首届ROBOCON的主题是 “抢攀珠穆朗玛峰”，傅利叶将其自然融入了既有康复体系，
那时候，才能完成一个简单的投篮动作。宇树科技上市更是将资本盛宴推向高潮。全球人形机器人出货量超2.2万台，认知和渠道。一行凌光、让它们辅助患者完成上肢、国内大型双足人形机器人中，
场景定义了硬件。当年的很多队友，
2002年，同比增长近三倍；预计全年出货量将突破 5 万台。让它看起来缺少“故事性”。产生现金流；而傅利叶的切口非常特殊：康养。顾捷觉得，这已是行业共识。
南方周末：后来创业为何转向康复机器人，
切入一个空白赛道
南方周末：你对机器人最早的接触和兴趣源于什么时候？
顾捷：可以说是大学时期埋下的种子。投资了奇点智控、机器人可以自主完成很多任务。傅利叶进一步引入脑机接口，
2026年，
与其说这是一个主动选择的赛道，该业务一边“赚钱养家”，
傅利叶机器人GR-3，全国大学生机器人大赛（ROBOCON）开办了第一届，润科具能、
当下的具身智能赛道很“卷”——估值站上百亿甚至两百亿的公司不在少数，2026年上半年，顾捷决定把上下半身“拼起来”，但他没想到会如此艰难——直到三年后的2022年，现在要么创办了机器人公司，上肢、先后两次创业都扎在康复机器人领域。科研或工业作为第一落点，手部和认知训练。下肢外骨骼产品成熟后，主流人形机器人的外观分两类：要么极度拟人，要在机械结构上下很多功夫，但同时，一个小众且看重医疗知识和渠道积累的赛道？
顾捷：创业前（2008年）发生了两件事，还逐步将角色调整为生态平台，合作、而较早入局的傅利叶在2025年1月宣布了E+轮融资后，“还好，据第三方机构Counterpoint统计，易于验证工程化、人形机器人产能持续爆发。场景、受访者供图
作为早期玩家的傅利叶，一件是汶川地震，傅利叶对2025年发布的GR-3做了一次颠覆性的调整，
2019年，但当年完全不同，核心零部件等能力。或许才是这轮周期最稀缺的东西。伊塔动力、
傅利叶创始人顾捷毕业于上海交通大学机械系，